Das Coaching, bestehend aus theoretischen Inputs und praktischen Übungen, wird durch schriftliche Unterlagen ergänzt. Diese dienen der Führungskraft zur Nachbereitung des Coachings und sind eine Art Nachschlagewerk bei späteren Problemstellungen. Darüber hinaus können Sie sich auch weiterhin persönlich von Susanne Weber bei anstehenden Vorhaben, wie dem Führen eines schwierigen Mitarbeitergesprächs, beraten lassen.

Teamentwicklung
Nutzen Sie das Potential Ihres Teams! Nur mit einem fest zusammenhaltenden Team, das problemorientiert arbeitet, führen Sie ihr Unternehmen gemeinsam zum Erfolg.
Im Rahmen eines individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Teamtraining-Workshops lernen Sie und Ihr Team an drei bis sechs Tagen, sich gemeinsam Ziele zu setzen. Sie erarbeiten konkrete Guidelines, um diese zu erreichen. Besonders wichtig dabei ist es, die einzelnen Persönlichkeiten innerhalb Ihrer Gruppe kennen und schätzen zu lernen. Sie werden begreifen, was Sie und Ihre KollegInnen verbindet und wie Sie von diesen Gemeinsamkeiten profitieren können.
Weiterhin bekommen Sie Methoden vorgestellt, die Sie dabei unterstützen, Teamkonflikte zu bewältigen. Ziel des Seminars ist es, in Ihrer Abteilung eine Atmosphäre zu schaffen, in der das tägliche gemeinsame Arbeiten wieder Spaß macht und von Teamgeist geprägt ist.

Unternehmensnachfolge
Vermeiden Sie Konflikte! Wenn alle Beteiligten an der Unternehmensnachfolge offen über ihre Erwartungen, Wünsche und Bedenken sprechen, können viele Streitpunkte umgangen werden. Susanne Weber bringt alle Beteiligten an einen Tisch. In einem moderierten Gespräch kommt jeder zu Wort und gemeinsam wird an einem Strategieplan für die erfolgreiche Nachfolge gearbeitet.